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模具工安全生产职责

简述信息一览：

组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间***，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。

注塑车间管理需要依据企业的实际情况进行系统规划和实施。首先是加强人员管理，确保员工合理配置、技能培训、工作环境舒适。其次需要对设备进行有效维护和管理，确保设备的正常运转和高效生产。另外，注塑车间管理还需要建立严格的生产***和质检控制体系，以避免生产过程中出现任何问题。

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非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准乱拉电线插座。严禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生产的服饰操作机械，女工的长发要盘起来。严禁员工带病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的发生。在用机器设备的动转部位和危险部位，不准触摸、擦试。

1、认真贯彻执行“安全第预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。

2、生产安全管理安全生产教育制度安全教育的规定必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗操作。

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3、范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。职责2．1本标准由生产车间修订和解释2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。2．3有关部门应协助各车间实施本制度。

4、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施***。

1、安全生产管理制度，从安全生产要求来说，不管有没有项目，公司都应该执行。所以，可以根据公司具体职能分配，如果公司有专门负责安全生产的部门，应由其制定，项目部可以会签。如果没有，项目部兼管安全生产，那么是项目部制定。

2、施工项目部应明确各施工班组长是本班组安全生产的第一责任人，全面负责本班组安全生产工作。施工班组长应当严格贯彻落实班组安全生产责任制，每天组织班前安全活动，告知本班组各岗位不安全的危险因素、防范措施，班后进行总结并做好记录。

3、消防安全 1不得随意拆掉消防栓或灭火器，未使用前禁止拨掉灭火器活塞。2工厂所有男性员工都要学会使用消防栓和灭火器。3电工每天对厂区所有电源进行巡查，看是否有电线老化龟裂、短路及线蕊露在外面等；机修员每天对生产设备的运行状况进行检查，避免设备安全隐患。

4、公司必须成立安全生产领导小组进行制定；由上级审批。公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由本单位的领导提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。

车间主管岗位职责：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。根据生产部下达生产***，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

车间主管工作职责1 制度建设：协助上级，草拟完善规范生产管理制度与流程，贯彻执行。

车间主管的工作内容：维护现场生产顺畅，及时完成交货，质量达到客户要求。督促各车间做好设备维护、检修，员工岗位培训及安全生产检查整改意见的落实；强化安全、文明生产和现场管理。管生产（产量）：每周一做好下周生产***。（生产要有***，要跟踪生产***进度）。汇报上个月***与实际产能。

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