模具工的考核

今天给大家分享模具工的考核，其中也会对模具考核表的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、如何考核模具供应商
• 2、如何对模具部经理绩效考核
• 3、我是一名模具厂的仓管员,现在上级要我张绩效考核表让我写建议改进要点和...
• 4、怎样考核模具钳工人员的读图能力
• 5、模具质量部门怎样建立一个规范的考核体系
• 6、如何制定模具人员绩效管理办法与考核指标?

如何考核模具供应商

一般就是分硬件和软件来考核，硬件有加工设备，检验设备，和人员素质（当然人员素质这块也不是完全的硬性指标，看你怎么审核）；软件就是生产工艺流程，质量控制程序文件等，并且实际生产是不是按照这些文件来执行的。其他的就是供应商的资质，然后是他们的客户类型和规模等。

一级分类指标：技术。根据模具供应商的技术不同，首先进行分等级。二级分类指标：模具质量，是否适合量产，这个很重要。***分类指标：交期保证，相应的配套服务。一般情况就这几点。可以对每个指标进行评级。以上供参考。

寻找燃气灶模具供应商时，我们可以通过互联网搜索、行业展会以及咨询其他同行企业等方式获取供应商信息。同时，我们也可以通过地理位置的考虑来选择靠近我们的生产基地的供应商，以减少物流成本和时间。通过以上的5W2H分析，我们可以更好地了解如何选择一家好的燃气灶模具供应商。

来料待检区只用于供应商来料物资的摆放，操作人员不得将与来料不相关的物品放置 于来料待检平台。一经发现考核放置人员2元/次。 5生产现场因物品摆放有影响质量及隐患的，在品管通知后毫不整改的，考核2元/次，若因此产产生质量事故的视情节另考核质量事故5—10元/次。

寻找制造模具的模具供应商 制作《模具技术协议》，也就是对模具的基本技术要求，提***品的简单图纸等信息给供应商准备报价。模具制造商根据技术协议报价，对价格，生产周期等进行商务谈判 签署合同，付定金，模具开始制造，一般在这个环节需要提***品的详细图纸，3D数据等。

如何对模具部经理绩效考核

1、如果是模具制造企业：主要从客户的反应入手，如：交付期、使用中问题的解决、客户的回头率、客户对技术支持的满意度等。如果是制造业中模具自用企业：主要从以下方面：模具的管理，如：是否有适合本企业的管理规定并认真执行，主要考核：方法、执行、效果三个方面。

2、绩效奖金基数：以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。部门系数：根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。（注：由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。

3、在评估冲压模具钳工的工作绩效时，一个关键指标是工作进度的按时完成情况，具体计算方式为：10分***工作日与实际工作日的比例。如果未能按时完成，每延误5小时将扣除3分。此外，冲压模具的修模情况也是一项重要的考核标准。

4、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善***，新的绩效目标共同进行讨论的时间 人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

5、第六，职工绩效考核，有据可依。第七，数据实时更新，提供实时查询。第八，主管足不出户，即可查看到最新的零件加工情况、模具进度和订单进度。第九，随时获悉异常信息，及时处理。车间管理是模具企业的一大难题，希望有更多的模具企业能跟上国际步伐，实现模具生产信息化。

6、项目完成后，在规定的时间内申请对基础设施建设项目和技术改造项目完成情况进行评估，评估结果纳入绩效考核。

我是一名模具厂的仓管员,现在上级要我张绩效考核表让我写建议改进要点和...

1、根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。（注：由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。

2、仓管员个人不足之处和改进如下： 仓库管理混乱，现有制度执行不到位。目前仓库缺乏专门的管理员，由财务内勤徐非兼任仓管职务。导致账目与实际库存不符，进而影响公司资产和成本核算的准确性，不利于公司制定税务政策和全面预算工作。 物资***购不够合理，***购***缺乏准确性和预见性。

3、仓管员个人不足之处和改进，详情如下。仓管员个人不足之处有以下。1，仓库管理混乱，现有制度执行不到位。

怎样考核模具钳工人员的读图能力

模具钳工主要工作是模具制造（Building Die）、修理（Repairing Die）、维护（Maintaining Die）以及设变更新（Rebuilding Die）。除模具之外，模具钳工的工作范畴也包括各种夹具、钻具、制作与维护。此外，某些行业还要求模具钳工有能力对一些有特殊要求的工装设备进行设计、加工、组装、测试、校准等。

钳工职责包括零件加工、装配与维修、模具制造、质量控制、设备操作等。需要掌握手工技能、机械知识、读图能力、测量技术以及创新思维。通常，钳工需要接受专业的技术教育或培训，获得资格证书。随着制造业发展，钳工工作环境和方式发生变化，要求综合素质提高。钳工在社会生产中扮演重要角色，是制造业技术人才。

比如一个简单的问题，看个***就能学会，或者看个***不会，需要招人帮你教你三五天能学会，时间上会有很大的差距。这个跟人有关，人与人的学习能力是有差距的。剩下的就是实际操作了。你可以去找个厂子当三年学徒，也可以去找个能实习的去学习。不过，我建议你还是先学学，看看对这个感兴趣不。

但就单纯的理解以上5工作的技术难度而言，镗工最难，镗床型号丰富，小型的到重型的，操作需要一定能力，工艺、刀具和工装辅具多样化，一般只有中，大型企业才有该机床，镗工***车，钳，刨，铣，钻、技术。加工的工件多半是重型的，或者是关键件，代价非常大，附加值也高。

学生通过用眼观察、动手点数、动口读图，感知事物的数量特征，培养学生的观察能力和初步的数感。注重语言描述的示范和读图方法的指导 低年级学生模仿能力极强，开始我们可以教给学生一种读图和回答问题的简单“模式”，让学生先模仿老师读图，学会有条理地表达图意。

模具质量部门怎样建立一个规范的考核体系

1、提高模具车间全体员工的质量意识，提前发现异常、迅速处理改善，确保及提高产品质量的综合能力，围绕质量问题持续改进，降低质量成本，达到公司质量目标，促进各项质量管理制度的执行，保证质量体系和车间质量管理有效运行。

2、第一条KPI考核指标的确定 （1）KPI（Key Performance index）即关键业绩指标，代表部门的核心责任和当期重点工作。（2）公司部门KPI体系是基于公司目标层层分解，是兼顾公司的内部运营和外部市场要求、成果和执行动因等因素之间的动态有机结合。

3、现场一次性合格率。主要看的不是整体的合格率，而是一次性生产（不包括返工与重工的）的合格率。2，设备的OEE。就是设备的整体利用率。计算公式就不写了，百度上到处都有。3，生产节拍的更新。每年对于现场的生产各个工序的生产节拍进行复核，找到可以改善和提升的点。4，新产品项目的顺利运行。

4、在评估冲压模具钳工的工作绩效时，一个关键指标是工作进度的按时完成情况，具体计算方式为：10分***工作日与实际工作日的比例。如果未能按时完成，每延误5小时将扣除3分。此外，冲压模具的修模情况也是一项重要的考核标准。

5、质量部门作为一个整体： 目前质量部门人员2人，今年一个比以前增加了，质量工作总结范文增加了产品的测试。

6、质量管理者代表负责组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行；参与重大质量事故的责任调查、处理工作；负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。

如何制定模具人员绩效管理办法与考核指标?

在制定部门KPI指标时应该***取定量指标和定性指标相结合的方式，对被考评部门进行全面考评，有助于衡量被考评部门的全面绩效。

在评估冲压模具钳工的工作绩效时，一个关键指标是工作进度的按时完成情况，具体计算方式为：10分***工作日与实际工作日的比例。如果未能按时完成，每延误5小时将扣除3分。此外，冲压模具的修模情况也是一项重要的考核标准。

如果是模具制造企业：主要从客户的反应入手，如：交付期、使用中问题的解决、客户的回头率、客户对技术支持的满意度等。如果是制造业中模具自用企业：主要从以下方面：模具的管理，如：是否有适合本企业的管理规定并认真执行，主要考核：方法、执行、效果三个方面。

绩效奖金基数：以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。部门系数：根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。（注：由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。

制定绩效考核指标的过程可以按照以下步骤进行： 确定绩效考核的目的：明确绩效考核的目的和目标。确定是为了评估员工的工作表现、提供反馈、激励员工成长，还是用于晋升和奖励决策等。 理解工作职责和期望：详细了解员工的工作职责和期望。与员工沟通，明确他们在岗位上需要完成的任务、职责和期望。

绩效考核制定需综合考量，步骤如下： 确定考核目标，是提升质量、激发员工积极性，还是挖掘潜力，不同目标需相应考核方式及指标。 设定绩效指标，依据工作特性与目标，涵盖职责、企业目标与员工特性，如完成度、质量、效益。 确定指标权重，根据重要性分配权重，确保评估时各指标得到合理重视。

关于模具工的考核，以及模具考核表的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。