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风险管理有四种基本方法,分别是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险。
对风险管理研究的方法***用定性分析方法和定量分析方法。定性分析方法是通过对风险进行调查研究,做出逻辑判断的过程。
合同管理风险的防范措施:进行合同风险识别和风险分析。
一)避免违反法律和行政法规的规定,防止合同无效的风险。(二)避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实,防止对方利用合同***的风险。(三)避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款,防止合同权利残缺的风险。
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如何避免合同风险(一)合同订立前当事人假借订立合同,恶意进行磋商,或者故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况,以及***用其他违背诚实信用原则的行为,容易导致缔约过失责任。
流程风险主要包括决策风险、过程风险、技术风险、非技术风险、财务风险等。
风险 识别的方法一般包括:问询法。包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等。实际工作中多***取调查问卷法。
建设工程施工合同风险的种类 合同条文不完全,不完整,没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚,没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同过程中的激烈争执,最后导致承包企业的损失。
法律分析:建筑工程施工合同的风险种类:合同条文不完整,不严谨。对一方过于苛刻的要求。承包商对业主的经营状况了解不够。在签订施工合同后,可能出现以各种形式和理由拖欠工程款的情况。违反法律法规签订合同。
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